第一百六十七章 这个学生撒谎了(2 / 4)

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  第二、不要做大公司重点会做的东西,拼不过,迟早会死。
  越是底层的东西,巨头越会去做。越是通用型的东西,大公司越重视。举个例子,你去做智能搜索引擎,能拼过谷歌吗?没有大数据的支撑,这个成功的概率有多大?
  所以,ai创业者,要做垂直领域的先行者,积累用户和数据,结合技术和算法的优势,成为垂直领域的颠覆者。
  第三、重视用户体验。
  很多时候,技术并不是决定胜负的因素。
  比如同一款智能机器人,或许你们的技术没有差距,甚至你的更强一点。可用户选择的标准是技术吗?在差别不明显的时候,他们更重视用户体验!
  当然,人工智能的发展刚开始,距离赚大钱还远。
  如果你们觉得人工智能赚钱太慢,想要一年内成为亿万富翁,十年超越比尔盖茨,ok,我们志同道合,或许会成为合作伙伴。那我们来谈谈互联网创业。”
  这话太有蛊惑性了。
  一群学生顿时露出兴奋激动的表情,超越比尔盖茨?成为萧山的合作伙伴?
  萧山继续道:“一个成功的互联网创业者,得具备什么条件?
  第一,重视团队合作。
  或者说你得学会选择伙伴。人不可能每样东西都精通,即便你都精通,时间也有限吧?精力也有限吧?一个好的团队,成员能力互补的团队,是成功的必要保障。
  举个例子,比如我。
  我不会编程,什么技术都不会。最要命的是,我也不想学。(学生再次大笑)那要想在互联网上创业,就必须找和我互补的,也就是擅长编程的人。
  如果我找一个战略家,哪怕是正负的智囊团,也会让这个企业一塌糊涂,到底听谁的呢?
  第二,懂得分利。
  一个合格的创业者,你不能把所有股权牢牢的抓在自己手中,必须让整个团队分享胜利果实。如果企业的成长和他们无关,他们会拼命努力吗?你怎么留住人才呢?
  第三,懂得放权。
  不要所有的权利都抓在手中,做企业家该做的事情。把握大方向,站的足够高,才能看的足够远,这样企业才能做大。
  第四,懂需求。
  如果你分析不出任何需求,那你不适合做互联网,更适合搞科研。
  ok,如果这四点都能做好,那你就具备创业的潜质了。
  现在,我要从你们之中选择一位合作伙伴。我提供资金,你来当ceo,我只在你需要的时候提供我的看法,其他任何时候不会干涉你的经营。
  如果你们有和我合作的想法,并且认为自己具备互联网创业者的潜质,那么,请举手!”
  那些兴奋到极点的学生,齐刷刷的举起手来,竟然无一遗漏!
  萧山顿时笑了:“有没有搞错?你们都懂需求?”
  这些学生立刻回答:懂!
  声音惊天动地,气壮山河。
  后面的劳伦士和教授们却暗暗摇头,这些学生真是热血上头,萧山说的懂需求,是你们理解的懂需求吗? ↑返回顶部↑

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