第695章 702.夫复何求！（2 / 4）
而海地集团的私立医院，也起到了同样的作用。
几年下来，这“1+2”的项目模式已经在东海市当中有了广泛的群众基础。
就像东江市的购房者都有“金厦出品，必属精品”的普遍认知一样。
在东海市，海地集团“高大上”的项目风格，也有大量的拥趸。这也是薛国祥的高瞻远瞩，非常早的就开始进行“高端化、一体化”的资源整合，将高收入人群作为主要客户群体。
试想一下，怎样来体现这个群体的特殊性？
双语学校的就读机会，家庭医生的医疗配备，都是常人可望而不可及的奢侈。
为了进一步凸显风格，薛国祥甚至还专门创办了海底家政物业服务公司。
这家公司可不是简单的提供钟点工这么简单，而是专门为海地集团几个高端楼盘服务的。
海地集团和东海市的一些高校合作，聘请酒店管理专业的高材生，引入“酒店式起居体验”的概念，对小区进行统一管理。
住户每天只需要出门就行了，打扫卫生、清洗衣物、修理电器、饮食定制、宠物代管、按摩解压、心理疏导……
总而言之，在这几个项目里，你只需要住就行了，其他所有生活中的琐事，都不需要自己动手。
这让许多并不在东海市定居的高端客户来说，是再好不过的体验了。
所以海地集团的一部分项目，是面向全国有钱人的。
毕竟所有这些服务，都是要收取昂贵费用的。
同时，海地集团还把这个模式向着周边地区推广，主要是在几个海滨城市以及大型景区内进行复制。
这也是为什么薛国祥一直都没有把摊子铺向全国的原因。他要做的就是高端人群的生意，顺带着，在苏云省内进行大量的普通住宅开发。
简而言之，海地集团就是盘踞在东海市和苏云省内的一只猛虎，想要在它的嘴里夺食，无异于虎口拔牙！
…………
陈晋看了许多海地集团的项目资料，也不由得赞叹薛国祥的魄力。
要知道，他开始走高端化路线的时候，是房价还远没有开始疯狂的2005年。由此可见，薛国祥对整体经济形势和对整个市场的了解与把握，都超前了一大截。
看了半天，陈晋也暂时没能盘算出更好的切入点，于是便放下了海地集团的资料，转而研究起中圆集团来。
要说这中圆集团，也是带着一抹传奇色彩的企业。
它并不像恋家、万策、吉家这些其他的中介巨头一样，是私营企业野蛮生长起来的，而是脱胎于公有企业私有化。
所以它有非常强硬的资源来为其保驾护航。
但这并不意味着它就没有战斗力了。
在2008年以前，中圆地产集团的经营范围就在东海市内，所有的门店都是直营店，总数达到了三四百家。
可当2008年房价开始飙升，顺带着让中介行业赚了个钵满盆盈的时候，中圆集团以点带面，在东海市以外的地区，主要是苏云省，则是采取了“以城市为单位，合伙人性质”的加盟模式。
这有点像是零售行业中的地区经销商模式，但又有不同的地方。
总公司持股30%，加盟商持股70%。由总公司为加盟商提供政策咨询、人员培训、门店装修、法务协助等等服务，最重要的是，它能帮投资人疏通许多渠道，为合作人增强竞争力。
也正是因为中圆集团拥有其他私营企业难以企及的背景资源优势，才让许多投资人对他们的扩张方式接受度极高。 ↑返回顶部↑
几年下来，这“1+2”的项目模式已经在东海市当中有了广泛的群众基础。
就像东江市的购房者都有“金厦出品，必属精品”的普遍认知一样。
在东海市，海地集团“高大上”的项目风格，也有大量的拥趸。这也是薛国祥的高瞻远瞩，非常早的就开始进行“高端化、一体化”的资源整合，将高收入人群作为主要客户群体。
试想一下，怎样来体现这个群体的特殊性？
双语学校的就读机会，家庭医生的医疗配备，都是常人可望而不可及的奢侈。
为了进一步凸显风格，薛国祥甚至还专门创办了海底家政物业服务公司。
这家公司可不是简单的提供钟点工这么简单，而是专门为海地集团几个高端楼盘服务的。
海地集团和东海市的一些高校合作，聘请酒店管理专业的高材生，引入“酒店式起居体验”的概念，对小区进行统一管理。
住户每天只需要出门就行了，打扫卫生、清洗衣物、修理电器、饮食定制、宠物代管、按摩解压、心理疏导……
总而言之，在这几个项目里，你只需要住就行了，其他所有生活中的琐事，都不需要自己动手。
这让许多并不在东海市定居的高端客户来说，是再好不过的体验了。
所以海地集团的一部分项目，是面向全国有钱人的。
毕竟所有这些服务，都是要收取昂贵费用的。
同时，海地集团还把这个模式向着周边地区推广，主要是在几个海滨城市以及大型景区内进行复制。
这也是为什么薛国祥一直都没有把摊子铺向全国的原因。他要做的就是高端人群的生意，顺带着，在苏云省内进行大量的普通住宅开发。
简而言之，海地集团就是盘踞在东海市和苏云省内的一只猛虎，想要在它的嘴里夺食，无异于虎口拔牙！
…………
陈晋看了许多海地集团的项目资料，也不由得赞叹薛国祥的魄力。
要知道，他开始走高端化路线的时候，是房价还远没有开始疯狂的2005年。由此可见，薛国祥对整体经济形势和对整个市场的了解与把握，都超前了一大截。
看了半天，陈晋也暂时没能盘算出更好的切入点，于是便放下了海地集团的资料，转而研究起中圆集团来。
要说这中圆集团，也是带着一抹传奇色彩的企业。
它并不像恋家、万策、吉家这些其他的中介巨头一样，是私营企业野蛮生长起来的，而是脱胎于公有企业私有化。
所以它有非常强硬的资源来为其保驾护航。
但这并不意味着它就没有战斗力了。
在2008年以前，中圆地产集团的经营范围就在东海市内，所有的门店都是直营店，总数达到了三四百家。
可当2008年房价开始飙升，顺带着让中介行业赚了个钵满盆盈的时候，中圆集团以点带面，在东海市以外的地区，主要是苏云省，则是采取了“以城市为单位，合伙人性质”的加盟模式。
这有点像是零售行业中的地区经销商模式，但又有不同的地方。
总公司持股30%，加盟商持股70%。由总公司为加盟商提供政策咨询、人员培训、门店装修、法务协助等等服务，最重要的是，它能帮投资人疏通许多渠道，为合作人增强竞争力。
也正是因为中圆集团拥有其他私营企业难以企及的背景资源优势，才让许多投资人对他们的扩张方式接受度极高。 ↑返回顶部↑