第三百四十九章 畏惧(1 / 1)

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  但是,考虑到根源的问题,这些员工难道不是因为自己已经既得的利益,所以才会为公司无偿做出牺牲的吗?如果没有在长时间度过舒服的日子,这些员工是不可能会为了让公司度过危机而尽心尽力的,这是理所当然的事情。
  林商华觉得,既然对感情牌是一种消耗的话,那么这种消耗终究是要走到尽头的,走到了尽头之后,那么这些老员工接下来会做出的选择是什么?很明显,要么离开公司,要么就因为自己的能力不够,然后接着在公司混吃等死,但是也不要再指望着他们像以前那样任劳任怨了,至少他们的心已经不会再属于公司。
  每一个公司都需要创造力,所以才会源源不断的需要新鲜的血液,毕竟一说到年轻人,人们总是会想道无穷无尽的热情和创造力,而老员工则是一种死气沉沉的现象。林商华觉得,这反而已经说明了一些问题——现在的公司,很多都是已经开始遗忘了存在的老员工,反而是将希望寄托在那些新员工的身上,并且刚开始进入公司就进行洗脑式的教育,这不就恰恰反映了公司潜在的对于员工整合力的渴望吗?
  但是可悲的是,整合力并不是可以通过这种洗脑式的教育达成的,更多的年轻人只会在之后意识到自己在被公司洗脑利用,然后生气的离开这个公司,甚至还会奔走相告,传达这个公司的无良性质,潜移默化之中就把这个公司在多数年轻人的心中放在黑名单里了。
  而林商华这些年来一直看重的这个整合力,实际上就是一种包含着解决这种种问题能力的力量。说白了就是一种对于人心掌控。是的,林商华对于员工的引导并不体现在那些外在上,在表面上,林商华就是一个一点儿也不把自己当成是老大的人,而这些员工也真心把他当成是一个亲和的大哥,并不感到惧怕或者敬畏。
  但是,在这些已经在公司待了多年时间的员工的心中,林商华却也已经是一个无法取代的领袖了,在他们心中,整个团队的领袖就非林商华不可,因为只有林商华才了解他们每一个人在工作时最渴望的是什么。
  以前,林商华记得林天肖说过他认为自己是个江湖骗子,尽管只是一句戏言,但是林商华却觉得很有趣,而且觉得某种意义上他说的是正确的。他的确就像是江湖骗子,因为在让听从他们话语的人全部相信他们的话这一点上,两个人是相同的。
  林商华实际上做的事情,让他在员工心中的地位要比大部分领袖高上太多了。
  虽然林商华无意进行测试,但是他知道,一旦自己离开这个团队,然后有一个新的领袖到来,十有八九那个领袖会被折磨到待不下去。
  自己手中的这些人,每一个都已经被培养成了整合能力超高的个体。而当这些员工聚集在一起的时候,就会产生巨大的力量。
  林商华没有给他们洗脑,也没有和他们打感情牌,因为林商华脑海中的概念十分的清晰。自己是员工,而这些人也是员工,他身为领袖,所作所为都是为了能让大家一起尽可能获得更多的利益。
  而这个利益,一方面体现在工资上,这是最为直观的,也是最为核心的。在这一方面,林商华从来就没有亏待过自己的员工。
  但是另一方面,会让员工们愿意在遇到困难的时候也甘愿留下来,不是为了公司,而是为了这个团队付出自己的努力的,是他们自身对于自己的认同感。
  这其实也是一种利益。人活着当然是出需要钱的,但是为什么需要钱呢?
  当然是为了满足自己的野心。现在已经不是以前那个穷的吃不上饭的年代了,更多的人开始注重自己的野心,并且把这个东西看的很重,其中对于成年人来说,自我认同感就是十分重要的一种野心。
  林商华发现,员工如果在职场之中感受不到认同感的话,他会变得渐渐低落,工作效率也会下降,最终要么离职,要么心态就彻底发生变化,变成公司最讨厌的混吃等死的咸鱼。
  那有没有一种办法可以让员工和公司双赢呢,有,而且这个办法十分的简单——让一个团队之中的成员们互相尊重,互相认同,并且取得出实际的成绩,这就是唯一的办法。
  听上去似乎是很简单的事情,但是团队的本质就是这样的,林商华觉得只要一个团队里的成员们开始学会了互相关照和互相认可,那么这就是整合力开始形成的征兆。
  在工作的时候,林商华不会强调一定要把事情做的多么的完美,而是会和他们强调,每一个的意见都可能会对解决问题产生帮助。
  在这样的一个团队之中,任何一个过于出众的人都会破坏其他人吐出自己的想法的野心,所以林商华才刻意寻找了一群相差不多的成员。并且让他们在暗中竞争的同时,又无法拉开太多的距离。
  这种竞争从林商华的经验上看来,其实不会持续太长的时间,因为很快他们就会发现,比起这种暗中的较量,还是大家一起摊牌来进行交流合作更加的有效率。只有完成了任务,利益就是出大家的,并不是属于一个个人的。而林商华在其中做什么呢?就是起到一个润滑油的作用。
  他对于很多事情都十分的敏锐,对于人际关系微妙的变化也同样是如此,他会事先看准问题,然后不动声色的帮助员工或解决,或改善这种问题。
  林商华的做法总是十分的让人舒服,而这让员工们也是变得更加具有能动性,更愿意开始主动加入这个团队,站在身为团队的一份子的角度来思考问题。 ↑返回顶部↑

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