你钓过鲨鱼吗 第52节（1 / 4）
廖驰不管他们，出来开车急踩油门，直奔方丛家，人肉快递上门。
这个月份方丛一到晚上困得不行，早早上床，被敲门声吵醒。一看满盒子的泡菜，虽然味道扑鼻的咸香诱人，照样没给他好脸色。
“我不要，我也吃不了。没营养，再说用盐腌制的菜孕妇不能吃。”
这么常识性的问题，他都不知道。
廖驰把盒子封好，准备给她放进冰箱：“可以适当少吃一点。我看专家的说法是，饮食搭配重要，孕妇的心情和食欲更重要。”
“你怎么知道？”
“我看育儿书上说的。”廖驰献宝似的打开手机，给她看他拍的照片。
十几本厚厚的大部头百科全书，和一个专门做笔记的本子。廖驰的字迹清清秀秀，花花绿绿地标注了不少重点，本子足足写了数十页。
“育儿书是买多了点，但我坚持一天看够五十页，一本书三四百页，十天怎么也能啃完一本。一个月啃三本不成问题……”
说得头头是道、句句在理，小菜飘散的香气也很能勾起她方丛的食欲。
可问题是——他只打包了一份泡菜，吃的呢？主食，点心，饱腹的东西，什么也没有啊。
大半夜的，方丛没力气说他，随他收拾自己回去睡觉了。
在小穗的认知里，周望川是个自制力很强的人，或者说很藏得住脾气的人。
面对她的时候，他的反应大多时候是木然的温顺，带着一种特有的男子汉的柔情。
对着别人，沉静如海的外表之下，戾气和锐气不知被他卷到什么地方去了。本身的涵养也不允许他乱发脾气。
但他也有反应激烈到像十级海啸过境的时候。周一，周望川在公司里大发雷霆，把几个部门的头头狠批了一顿。
起因是一份不大不小的芯片失效文件。
公司发给一家手机厂商的芯片出了问题，高温下突然失效。产品经理从客户工厂样片带回了十张样片做失效分析。
结果一周就出来了，但一个失效分析的报告，却一个月还没正式的发布给客户。周望川调出进展情况一看，报告从研发团队出来，居然要经过大大小小七八个所谓“内部审批人”的签字，他一下就火了。
审批流程如此之长，一个月了报告还在内部打转，时间大部分都耽搁在了无谓的批准环节。
周望川震怒不已，当即就把几个部门的经理叫到了办公室里。
这还是云驰的初衷吗？云驰曾经立志于发展成什么样的公司——价值观在每层楼的墙面上张贴着，“用实力说话、用产品说话、用效率说话”。
而今呢，云驰变成了一家高效运转、像齿轮一样聚合协作的公司，还是让一线员工为一个签字流程跑断腿、磨破嘴的公司？公司的管理体系何时庞大至此了？
周望川直指后台部门，好好的流程，这个部门也要参与、那个部门也要插手，你们应该反思，你们的加入是让流程是严谨还是拖沓？即便是为了严谨，相比客户的需求之急迫重要，真的有必要如此严谨吗？
他毫不客气地问，人家研发部门马不停蹄的做失效分析，才用了一礼拜；审批一批一个月，你们不觉得惭愧吗？
一言以概之，问题核心在于这些“大公司病”的放任自流，从根本上是管理人员失职，或是无能，无论是中层还是高层。
周望川滔滔不绝的说了半个小时，一点遮羞布不留的批评，说得几个部门负责人面面相觑。
直中要害的尖锐言辞，很快在公司间流传开来。后台部门——大部分是廖驰直管的地盘。几个老总之间常常意见相左，争到后来各自保留意见不少见，总要互相维护一下彼此的体面。这样声色俱厉、指向明确的谴责，还是头一遭。
晚上，周望川给高层群发了一封邮件，把事情原委陈述了一遍，他自己先做了检讨，同时请各老板下属的相关部门对此做出自查和反思。
末尾说，大公司病不是云驰多年来推崇的东西。公司有一些东西正在流失，这类的弊病必须要从源头杜绝。 ↑返回顶部↑
这个月份方丛一到晚上困得不行，早早上床，被敲门声吵醒。一看满盒子的泡菜，虽然味道扑鼻的咸香诱人，照样没给他好脸色。
“我不要，我也吃不了。没营养，再说用盐腌制的菜孕妇不能吃。”
这么常识性的问题，他都不知道。
廖驰把盒子封好，准备给她放进冰箱：“可以适当少吃一点。我看专家的说法是，饮食搭配重要，孕妇的心情和食欲更重要。”
“你怎么知道？”
“我看育儿书上说的。”廖驰献宝似的打开手机，给她看他拍的照片。
十几本厚厚的大部头百科全书，和一个专门做笔记的本子。廖驰的字迹清清秀秀，花花绿绿地标注了不少重点，本子足足写了数十页。
“育儿书是买多了点，但我坚持一天看够五十页，一本书三四百页，十天怎么也能啃完一本。一个月啃三本不成问题……”
说得头头是道、句句在理，小菜飘散的香气也很能勾起她方丛的食欲。
可问题是——他只打包了一份泡菜，吃的呢？主食，点心，饱腹的东西，什么也没有啊。
大半夜的，方丛没力气说他，随他收拾自己回去睡觉了。
在小穗的认知里，周望川是个自制力很强的人，或者说很藏得住脾气的人。
面对她的时候，他的反应大多时候是木然的温顺，带着一种特有的男子汉的柔情。
对着别人，沉静如海的外表之下，戾气和锐气不知被他卷到什么地方去了。本身的涵养也不允许他乱发脾气。
但他也有反应激烈到像十级海啸过境的时候。周一，周望川在公司里大发雷霆，把几个部门的头头狠批了一顿。
起因是一份不大不小的芯片失效文件。
公司发给一家手机厂商的芯片出了问题，高温下突然失效。产品经理从客户工厂样片带回了十张样片做失效分析。
结果一周就出来了，但一个失效分析的报告，却一个月还没正式的发布给客户。周望川调出进展情况一看，报告从研发团队出来，居然要经过大大小小七八个所谓“内部审批人”的签字，他一下就火了。
审批流程如此之长，一个月了报告还在内部打转，时间大部分都耽搁在了无谓的批准环节。
周望川震怒不已，当即就把几个部门的经理叫到了办公室里。
这还是云驰的初衷吗？云驰曾经立志于发展成什么样的公司——价值观在每层楼的墙面上张贴着，“用实力说话、用产品说话、用效率说话”。
而今呢，云驰变成了一家高效运转、像齿轮一样聚合协作的公司，还是让一线员工为一个签字流程跑断腿、磨破嘴的公司？公司的管理体系何时庞大至此了？
周望川直指后台部门，好好的流程，这个部门也要参与、那个部门也要插手，你们应该反思，你们的加入是让流程是严谨还是拖沓？即便是为了严谨，相比客户的需求之急迫重要，真的有必要如此严谨吗？
他毫不客气地问，人家研发部门马不停蹄的做失效分析，才用了一礼拜；审批一批一个月，你们不觉得惭愧吗？
一言以概之，问题核心在于这些“大公司病”的放任自流，从根本上是管理人员失职，或是无能，无论是中层还是高层。
周望川滔滔不绝的说了半个小时，一点遮羞布不留的批评，说得几个部门负责人面面相觑。
直中要害的尖锐言辞，很快在公司间流传开来。后台部门——大部分是廖驰直管的地盘。几个老总之间常常意见相左，争到后来各自保留意见不少见，总要互相维护一下彼此的体面。这样声色俱厉、指向明确的谴责，还是头一遭。
晚上，周望川给高层群发了一封邮件，把事情原委陈述了一遍，他自己先做了检讨，同时请各老板下属的相关部门对此做出自查和反思。
末尾说，大公司病不是云驰多年来推崇的东西。公司有一些东西正在流失，这类的弊病必须要从源头杜绝。 ↑返回顶部↑