重生2010:我加点做大佬 第583节(1 / 4)

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  “好的,陈总。”
  阮瑶立马回复道。
  她不由地深呼一口气,以期缓解内心的紧张感,在迪迪出行,她是上万名员工的最高负责人,但在整个集团里,她的地位却进不了前五。
  未来科技、山海微电、夸父能源、大米科技和云鲲太空都能轻松碾压迪迪出行!
  时间一分一秒过去,静谧的房间只剩斟茶倒水的声音。
  “老板,十点到了。”
  站在一边的小姚,小声提醒道。
  陈河宇“嗯”了一声,然后把目光投向阮瑶,静静等她开口。
  阮瑶立即连接左侧墙面的投屏,接着点开一份内容详尽的财务数据,按照之前理清的思路,沉稳有力道:
  “截止2017年12月31日,迪迪出行的业务范围覆盖19个国家和地区,在全球拥有7.9亿年活跃用户,全年营收总额为7597.6亿华币,核心订单量达到190.3亿单,每单均价为39.9元华币。”
  “司机端:全职司机340万,兼职司机870万,合计1210万;活跃司机人数总量高达490万,占比为40.5%。
  其中123.1万人为海外驾驶员,包括当地雇员和华人雇员,业务涉及网约车、顺风车、公交、代驾、货运和物流行业。”
  “大华区营收占比53.6%,余下集中在北莓洲、袋鼠洲、欧罗洲和拉汀莓洲,海外布局以融资或并购方式为主,用来扩大公司影响力。”
  陈河宇微微颔首,对比两年前,活跃司机的用户规模在急剧减少,说明大家在工作过渡期,拥有了更多选择。
  虽然司机数量明显锐减,但每个人创造的收益在增加,人均收入也在增长。
  至于共享单车和共享电单车业务,被他直接放弃,一旦个人飞行工具获得上路权,这些落后的出行方式,迟早都会被淘汰。
  “净利润率呢?”
  陈河宇随口问道,顺手拿起茶杯,轻轻抿上一口。
  “依靠智能派单、ai导航、车辆保养和在线培训等服务,我们在全球各地的平均抽佣比例为20.3%,乘客和司机端的活动补贴支出占到了10.5%;
  技术研发、服务器、安全保障、客服、人力、线下运营、纳税和支付手续费等一系列经营成本的占比为6.4%,剩下3.4%为最终的净利润率,大约是258.3亿华币。”
  阮瑶不假思索道。
  一边说,一边拖动鼠标,把数据分析图展现在屏幕上。
  7597.6亿华币的总营收,利润却只有可怜的258.3亿华币!
  不得不说,跟袋鼠闪送一样,这是一个容纳就业岗位超多,但就是不怎么赚钱的行当。
  “司机的收入水平如何?”
  陈河宇想了想,问出较为关心的话题。
  “根据登记在册的司机数量计算,单人每月收入4400元华币;如果只看活跃司机用户(单月收入超过1000元以上),单人每月收入1.08万华币;若是只考虑全职司机群体,单人每月收入大概是1.7万华币。”
  阮瑶正色道。
  坦白来说,258.3亿华币的净利润实在拿不出手,但倘若比谁养活的底层员工多,那迪迪出行绝对排得上第二名,仅次于袋鼠闪送。
  “下一步,公司的运营重点将放在海外市场,首先,与漂亮国、枫叶国、雾国和啤酒国的出租车公司、网约车公司和公共交通系统合作,共同打造更加便捷、高效的城市出行服务。 ↑返回顶部↑

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